數字化轉型過程中的四大方法

　　隨著新一代信息技術的不斷演進和應用的不斷深入，組織應構建基于新能力的業務創新和轉型體系，以數字業務的培育和發展為導向，螺旋式推進業務數字化、業務集成和業務模式創新，建立持續推進業務升級和創新、轉型、迭代和流程鏈接優化循環的四種方法。
　　1、業務數字化
　　在數字化轉型初期，組織應以提升單項應用的水平為重點，依托支持單一職能優化的單元級的能力，在研發、生產、經營、服務等業務環節部署應用工具級數字化設備設施和技術系統，開展業務單元（部門）內業務數據獲取、開發和利用，持續完善職能驅動型的管理模式，提升單項業務數字化的水平，以獲取基于單項業務數字化帶來的效率提升、成本降低、質量提高等價值效益。
　　2、業務集成融合
　　在具備一定業務數字化的基礎上，組織應以提升綜合集成水平為重點，依托支撐業務集成協同的流程級能力，開展跨部門、跨業務環節的數據獲取、開發和利用，持續完善流程驅動型的管理模式，推動組織縱向管控集成、橫向產供銷集成以及面向產品全生命周期的端到端集成，優化資源配置的水平，大幅提升業務集成運行效率，以獲取基于業務集成融合帶來的效率提升、成本降低、質量提高，以及新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等的價值效益。
　　3、業務模式創新
　　組織突破業務集成融合后，應以實現全面數字化為重點，依托支持組織全局優化的網絡級能力，開展全組織（企業）、全價值鏈、產品全生命周期的數據獲取、開發和利用，持續完善數據驅動型的管理模式，逐步構建數字組織（企業），發展延伸業務，實現產品/服務創新，以獲取基于業務模式創新帶來的新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等價值效益。
　　4、數字業務培育
　　在條件合適的情況下，組織應著力構建價值生態系統，依托生態層面的價值開放和共創能力，開展覆蓋組織（企業）整體情況的生態層面數據的獲取、開發和利用)和合作伙伴，不斷完善智能驅動的生態管理模式，培育和發展以數據為核心的新模式和新業態，從而獲得基于數字化服務的用戶/生態伙伴的連接和賦能數字新業務，綠色可持續發展和其他價值利益。
　　數字化轉型是一個有益且具有挑戰性的過程，實現目標的每一步都很重要。把握2021年所剩不多的時間：完成現有任務，規劃未來，為未來更多的數字化轉型做好準備。