數字化管理面臨著哪些挑戰？

數字化管理是指利用計算機、通信、網絡等一系列的技術，通過統計技術量化管理對象與管理行為，實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。
數字化管理　　
挑戰一：戰略缺位、轉型缺乏方向?！　?br>部分企業沒找到未來競爭的著眼點與商業模式。企業往往孤島式盲目部署數字化，這樣難以從數字化投入中看到價值。部分企業的數字化戰略與業務發展是“兩條線、兩層皮”，企業發展戰略對數字化部署方向的指導性差，數字化部署的重點與業務發展側重關聯弱。一些企業數字化轉型難以跨業務領域拓展，難以集業務合力在全集團中共同落實?！　?br>挑戰二：能力難建、轉型難以深入?！　?br>數字化能力要能夠支持企業敏捷應對、高效運營與持續創新。但企業原有的系統老舊，管理制度傳統、流程復雜、數字化轉型底座不牢，在原有基礎上修補往往出現無法兼容的問題，推倒重建又容易對企業經營造成傷筋動骨的損失。不少中國企業還缺少數字化人才。企業的數字化部署大多停留在試點階段，由于諸多阻礙因素，試點項目與經驗難以快速復制與推廣，不能形成全企業全場景的數字化規模效應?！　?br>挑戰三：價值難現、投入無法持續?！　?br>數字化轉型是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。企業只有全面部署、系統深入才能最大化解鎖和釋放數字價值。數字化投資見效慢而且周期也比較的長，而一些企業又往往急于見到成效，用傳統的績效指標衡量轉型效果，沒有根據企業實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，短期內企業會覺得數字化部署“失靈”，數字化價值常常受到了管理層的質疑，數字化投資持續性弱、形成惡性循環?！　?br>數字化管理能助力企業的市場競爭，幫助企業更好的生存，在不遠的將來有更多企業都開始數字化管理，沒有數字化管理的企業將被淘汰，也許只有數字化管理的企業才能存活了。